Tester de nouveaux employés, de leurs points forts

Tester de nouveaux employes, de leurs points forts

Tester de nouveaux employes, de leurs points forts : Plusieurs milliers de conseils pour vous faciliter la vie.

Les premieres semaines de “nouvelles embauches” sont essentiel a la fois pour les employes et les gestionnaires. Les employeurs doivent s'assurer qu'ils comprennent leur description de travail, de leurs fonctions et de ce qui est attendu d'eux. De la meme maniere, la “nouvelle embauche” continuera d'evaluer ce que la societe en offre et si il peut rendre compte de ce qui est exige de lui. Cette phase de demarrage permet aux deux parties de s'evaluer les uns les autres et de determiner si c'est un harmonieux ajustement pour les deux.
les Employes sont recrutes pour leur experience et leurs competences correspondant a la position ouverte, cependant il y aura toujours place pour l'amelioration. Pour tester les nouveaux employes, les gestionnaires doivent considerer les elements suivants:

• disposer la feuille de route. Dans le employes semaine initiale, assurez-vous que vous avez correctement defini les attentes pour eux. En definissant des buts et des objectifs, ils auront une idee claire de ce que l'organisation attend d'eux.
• attention, et l'adresse, un comportement inadapte. Nous savons tous que la culture d'entreprise est difficile a apprendre. Immediatement parler a eux si vous reperer les mauvais comportements et les aider a se familiariser avec le collectif d'entreprise comportement.
• profitez de l'employe points forts. Favoriser cette force par l'affectation de l'employe ou il convient le mieux. Les gestionnaires devraient profiter de la decouverte des competences et de les injecter dans l'organisation des chances. Maintenir une communication ouverte avec les employes et de les guider vers un choix de carriere si le potentiel est repere.
• Evaluer leurs aptitudes en communication verbale. les Deux sont des atouts precieux et toute organisation serait a l'avantage du personnel qui sont susceptibles, dans les deux domaines.
• l'Aider a devenir plus a l'aise avec l'entreprise. en tant Que gestionnaires, vous devriez apprendre a connaître les nouveaux employes que de les introduire a l'organisation. L'objectif commun est de se connaître et d'etablir une relation stable que l'employeur et l'employe.
• Lorsque vous avez le sentiment de certaines faiblesses ou les lacunes de l'employe, de faire une note de celui-ci. Vous pouvez en discuter avec l'employe et de commencer a planifier pour le developpement de la performance et des sessions de formation. Leur faire comprendre que ces d'apprentissage et de developpement permettra d'ajouter jusqu'a ses competences et de la carriere “investissements”.
• Ont experimente, co-travailleur de leur montrer les ficelles du metier. Etre de connivence avec le veteran de l'employe et de lui demander d'evaluer la nouvelle recrue de l'attention et de l'adaptabilite. Parfois, vous pouvez juger une personne de l'intellect par les questions qu'il a soulevees pendant la phase d'orientation.
• les Gestionnaires peuvent aussi tester leurs competences organisationnelles comme une force. Ceci est crucial pour toute organisation de l'entreprise. Evaluer l'employe de son efficacite en tant que planificateur de projet en lui demandant de developper un.
• Basee sur une meilleure comprehension de vos frais des employes merites et les faiblesses, vous pouvez determiner les roles qu'ils peuvent mieux travailler avec.

les Employes qui ont mauvaise premiere journee d'experiences, de plus en plus comme etant jete dans l'evier ou la natation, sont moins susceptibles de montrer leurs forces. Ils auront l'impression que le travail n'est pas synonyme de la façon dont il a ete initialement mis en place durant le processus d'embauche. Toutefois, si de nouveaux employes sont correctement orientees, il va les rendre plus heureux dans le lieu de travail, ils seront plus engages, et plus susceptibles de rester dans l'entreprise pour un bon nombre d'annees.