Comme tout gestionnaire ou superviseur sait, il ya des moments où les besoins de l'entreprise et les talents ou les aspirations d'un employé ne sont pas synchronisés. La plupart des gens ne prennent pas beaucoup de plaisir à parler à quelqu'un de leurs services ne sont plus requis. De la même manière, peu d'entre nous considèrent que c'est une bonne chose quand nous laisser aller de ce qui est probablement notre seule source de revenu. Pour garder la maladresse de tir à moins, prendre en considération les conseils suivants:
- assurez-vous d'avoir de la documentation pour tous les employé-e-incidents liés à l'. Idéalement, avant que l'employé est congédié, il y a eu un effort constant en vue de sauver la situation avec verbales et des avertissements écrits, la formation de rattrapage, et peut-être les suspensions. Si ce n'est pas le cas, repenser le tir de l'employé jusqu'à ce que vous avez construit certains documents fondamentaux. Même si votre entreprise est située dans un 'à volonté' de l'état, de la documentation, qui serait devenue indispensable dans le cas d'un ancien employé mécontent choisit de déposer une résiliation abusive du costume.
- Préparer le moment, le lieu et les circonstances du tir à l'avance. Un emplacement, comme une salle de conférence, permettra à vous et à l'employé pour discuter de la cuisson, et les raisons de la résiliation, sans intéressés, des yeux et des oreilles des autres personnes. En outre, il est toujours une bonne idée d'avoir une tierce personne pendant l'entrevue. Cette tierce personne doit être quelqu'un qui comprend la gravité de la situation et qui tiendra la discussion et les détails de la résiliation à être de nature confidentielle.
- Ne pas tenter d'amortir le choc avec le général de platitudes. Être précis sur les raisons de la résiliation. Par exemple, 'Joe, vous avez manqué votre hebdomadaire quota de ventes chaque semaine pendant les trois derniers mois. Le téléphone dans les journaux, vous n'avez pas trouvé votre nombre de ventes minimum appels sur n'importe quel jour de ce délai de trois mois. Votre performance n'est pas acceptable.'
- laisser le temps au salarié de participer à l'échange, mais de maintenir le contrôle de la réunion. La redéfinition de promesses pour améliorer la performance vous fera perdre un temps précieux. Reconnaître si votre employé est blessé ou en colère, mais ne permettent pas à la réunion d'être régi par les émotions. Rester calme et concentré.
- la Fin de la rencontre en établissant ce que les questions sont à résoudre en suivant. Résoudre les problèmes de paiement, de règlement de circulation rapports de dépenses, la poursuite de bienfaits pour la santé et pour combien de temps et à toutes les autres questions qui doivent être traitées dans le cadre de la résiliation.
- Organiser pour le salarié d'être assisté dans la compensation des effets personnels de l'espace de travail, et être accompagné de l'établissement. Cela permettra à la tâche à effectuer tranquillement et plus rapidement que si elle est laissée à l'individu. Elle permettra aussi de s'assurer qu'aucune propriété de l'entreprise est supprimé (par erreur ou autre).
Non, on attend avec impatience de licencier un employé. Alors qu'il n'y a aucun moyen de gagner de l'occasion rien d'autre qu'un sombre, il est possible de garder la situation sous contrôle et sur la constitution de partie civile et de niveau professionnel.
Des employes du feu
Des employes du feu : Plusieurs milliers de conseils pour vous faciliter la vie.
Comme tout gestionnaire ou superviseur sait, il ya des moments ou les besoins de l'entreprise et les talents ou les aspirations d'un employe ne sont pas synchronises. La plupart des gens ne prennent pas beaucoup de plaisir a parler a quelqu'un de leurs services ne sont plus requis. De la meme maniere, peu d'entre nous considerent que c'est une bonne chose quand nous laisser aller de ce qui est probablement notre seule source de revenu. Pour garder la maladresse de tir a moins, prendre en consideration les conseils suivants:
- assurez-vous d'avoir de la documentation pour tous les employe-e-incidents lies a l'. Idealement, avant que l'employe est congedie, il y a eu un effort constant en vue de sauver la situation avec verbales et des avertissements ecrits, la formation de rattrapage, et peut-etre les suspensions. Si ce n'est pas le cas, repenser le tir de l'employe jusqu'a ce que vous avez construit certains documents fondamentaux. Meme si votre entreprise est situee dans un 'a volonte' de l'etat, de la documentation, qui serait devenue indispensable dans le cas d'un ancien employe mecontent choisit de deposer une resiliation abusive du costume.
- Preparer le moment, le lieu et les circonstances du tir a l'avance. Un emplacement, comme une salle de conference, permettra a vous et a l'employe pour discuter de la cuisson, et les raisons de la resiliation, sans interesses, des yeux et des oreilles des autres personnes. En outre, il est toujours une bonne idee d'avoir une tierce personne pendant l'entrevue. Cette tierce personne doit etre quelqu'un qui comprend la gravite de la situation et qui tiendra la discussion et les details de la resiliation a etre de nature confidentielle.
- Ne pas tenter d'amortir le choc avec le general de platitudes. Etre precis sur les raisons de la resiliation. Par exemple, 'Joe, vous avez manque votre hebdomadaire quota de ventes chaque semaine pendant les trois derniers mois. Le telephone dans les journaux, vous n'avez pas trouve votre nombre de ventes minimum appels sur n'importe quel jour de ce delai de trois mois. Votre performance n'est pas acceptable.'
- laisser le temps au salarie de participer a l'echange, mais de maintenir le controle de la reunion. La redefinition de promesses pour ameliorer la performance vous fera perdre un temps precieux. Reconnaître si votre employe est blesse ou en colere, mais ne permettent pas a la reunion d'etre regi par les emotions. Rester calme et concentre.
- la Fin de la rencontre en etablissant ce que les questions sont a resoudre en suivant. Resoudre les problemes de paiement, de reglement de circulation rapports de depenses, la poursuite de bienfaits pour la sante et pour combien de temps et a toutes les autres questions qui doivent etre traitees dans le cadre de la resiliation.
- Organiser pour le salarie d'etre assiste dans la compensation des effets personnels de l'espace de travail, et etre accompagne de l'etablissement. Cela permettra a la tache a effectuer tranquillement et plus rapidement que si elle est laissee a l'individu. Elle permettra aussi de s'assurer qu'aucune propriete de l'entreprise est supprime (par erreur ou autre).
Non, on attend avec impatience de licencier un employe. Alors qu'il n'y a aucun moyen de gagner de l'occasion rien d'autre qu'un sombre, il est possible de garder la situation sous controle et sur la constitution de partie civile et de niveau professionnel.
