La décentralisation des ressources humaines délégués à la gestion des ressources humaines tâches pour les différents services, des unités de l'entreprise ou de la branche des bureaux plutôt que d'un bureau central. Pour les entreprises ayant plusieurs bureaux répartis à travers le pays ou avec des ministères distincts, avec des besoins très spécifiques, la décentralisation peut avoir ses avantages. Toutefois, l'absence d'une autorité centrale sur les ressources humaines, les décisions peuvent également conduire à des conflits et les problèmes de communication.
La décentralisation des ressources humaines délégués à la gestion des ressources humaines tâches pour les différents services, des unités de l'entreprise ou de la branche des bureaux plutôt que d'un bureau central. Pour les entreprises ayant plusieurs bureaux répartis à travers le pays ou avec des ministères distincts, avec des besoins très spécifiques, la décentralisation peut avoir ses avantages. Toutefois, l'absence d'une autorité centrale sur les ressources humaines, les décisions peuvent également conduire à des conflits et les problèmes de communication.
Réponse plus Rapide
- la Décentralisation des ressources humaines tâches, les processus opérationnels de réagir aux conditions du marché local plus rapide et plus facile. Lors d'une filiale locale ressent le besoin d'ajouter plus de salariés, une structure décentralisée donne le personnel des ressources humaines à l'office la possibilité d'ajouter ceux des employés plus rapidement. Ces bureaux peuvent aller à travers l'ensemble du processus de recherche, le recrutement, les entrevues et l'embauche de nouveaux talents sans attendre sur l'autorisation d'une autorité de location.
le pouvoir Local
- La décentralisation de ces tâches donne également des bureaux locaux le pouvoir de prendre des décisions en matière d'embauche, de licenciement, des augmentations de salaire et les mesures disciplinaires. La prise de décision de l'autorité découle de la succursale ou le chef de service, plutôt que de partir du plus élevé dans la structure de l'entreprise. Cette habilitation permet aussi locales gestionnaires des ressources humaines afin de maintenir des liens plus étroits avec leurs employés. Depuis ces gestionnaires locaux sont souvent avec le salarié tout au long de leur temps dans ce bureau ou de service, ils peuvent fournir des évaluations plus précises sur la performance de l'employé.
Incompatible Messages
- Un inconvénient majeur des ressources humaines de la décentralisation est que chaque bureau ou département peut avoir ses propres règles ou des procédures, ce qui peut conduire à des incohérences dans les messages aux employés. Les gestionnaires peuvent utiliser des règles différentes pour l'embauche des qualifications, des augmentations de salaire, de motivation des outils ou des avis de résiliation. Par exemple, une personne qui transfère à partir du bureau de New York à Chicago, de branche peut trouver que les règles pour les augmentations de salaire dans son affectation précédente ont été complètement différent dans sa nouvelle configuration.
de plus en plus de l'Inefficacité
- un Autre inconvénient de la décentralisation, c'est la duplication des efforts. Au lieu d'une centrale de traitement pour tous les salariés, chaque bureau ou département a ses propres procédures. Lorsque les procédures dans un bureau sont les mêmes que ceux de l'autre, elles conduisent à plusieurs employés qui exécutent les tâches qui nécessitent de moins en moins de travailleurs en vertu d'une structure centralisée. Lorsque les procédures entre les offices de conflit les uns avec les autres, une autorité centrale doit intervenir pour résoudre les conflits.
Avantages-Inconvenients de la Decentralisation de la Gestion des Ressources Humaines
La decentralisation des ressources humaines delegues a la gestion des ressources humaines taches pour les differents services, des unites de l'entreprise ou de la branche des bureaux plutot que d'un bureau central. Pour les entreprises ayant plusieurs bureaux repartis a travers le pays ou avec des ministeres distincts, avec des besoins tres specifiques, la decentralisation peut avoir ses avantages. Toutefois, l'absence d'une autorite centrale sur les ressources humaines, les decisions peuvent egalement conduire a des conflits et les problemes de communication.
La decentralisation des ressources humaines delegues a la gestion des ressources humaines taches pour les differents services, des unites de l'entreprise ou de la branche des bureaux plutot que d'un bureau central. Pour les entreprises ayant plusieurs bureaux repartis a travers le pays ou avec des ministeres distincts, avec des besoins tres specifiques, la decentralisation peut avoir ses avantages. Toutefois, l'absence d'une autorite centrale sur les ressources humaines, les decisions peuvent egalement conduire a des conflits et les problemes de communication.
Reponse plus Rapide
- la Decentralisation des ressources humaines taches, les processus operationnels de reagir aux conditions du marche local plus rapide et plus facile. Lors d'une filiale locale ressent le besoin d'ajouter plus de salaries, une structure decentralisee donne le personnel des ressources humaines a l'office la possibilite d'ajouter ceux des employes plus rapidement. Ces bureaux peuvent aller a travers l'ensemble du processus de recherche, le recrutement, les entrevues et l'embauche de nouveaux talents sans attendre sur l'autorisation d'une autorite de location.
le pouvoir Local
- La decentralisation de ces taches donne egalement des bureaux locaux le pouvoir de prendre des decisions en matiere d'embauche, de licenciement, des augmentations de salaire et les mesures disciplinaires. La prise de decision de l'autorite decoule de la succursale ou le chef de service, plutot que de partir du plus eleve dans la structure de l'entreprise. Cette habilitation permet aussi locales gestionnaires des ressources humaines afin de maintenir des liens plus etroits avec leurs employes. Depuis ces gestionnaires locaux sont souvent avec le salarie tout au long de leur temps dans ce bureau ou de service, ils peuvent fournir des evaluations plus precises sur la performance de l'employe.
Incompatible Messages
- Un inconvenient majeur des ressources humaines de la decentralisation est que chaque bureau ou departement peut avoir ses propres regles ou des procedures, ce qui peut conduire a des incoherences dans les messages aux employes. Les gestionnaires peuvent utiliser des regles differentes pour l'embauche des qualifications, des augmentations de salaire, de motivation des outils ou des avis de resiliation. Par exemple, une personne qui transfere a partir du bureau de New York a Chicago, de branche peut trouver que les regles pour les augmentations de salaire dans son affectation precedente ont ete completement different dans sa nouvelle configuration.
de plus en plus de l'Inefficacite
- un Autre inconvenient de la decentralisation, c'est la duplication des efforts. Au lieu d'une centrale de traitement pour tous les salaries, chaque bureau ou departement a ses propres procedures. Lorsque les procedures dans un bureau sont les memes que ceux de l'autre, elles conduisent a plusieurs employes qui executent les taches qui necessitent de moins en moins de travailleurs en vertu d'une structure centralisee. Lorsque les procedures entre les offices de conflit les uns avec les autres, une autorite centrale doit intervenir pour resoudre les conflits.
Avantages-Inconvénients de la Décentralisation de la Gestion des Ressources Humaines
By commentfaire
La décentralisation des ressources humaines délégués à la gestion des ressources humaines tâches pour les différents services, des unités de l'entreprise ou de la branche des bureaux plutôt que d'un bureau central. Pour les entreprises ayant plusieurs bureaux répartis à travers le pays ou avec des ministères distincts, avec des besoins très spécifiques, la décentralisation peut avoir ses avantages. Toutefois, l'absence d'une autorité centrale sur les ressources humaines, les décisions peuvent également conduire à des conflits et les problèmes de communication.
