Classer les entretiens d'embauche

Classer les entretiens d'embauche

Classer les entretiens d'embauche : Plusieurs milliers de conseils pour vous faciliter la vie.

en Raison de l'emploi de croquant, de poster une offre d'emploi peut conduire a des centaines de les entretiens d'embauche. En raison du nombre eleve de personnes a la recherche d'emplois chaque annee, aggravee par les milliers de nouveaux diplomes chaque annee, de passer au crible les entretiens peut etre difficile. Voici comment vous pouvez trier a travers les interviews.

systeme de Classement. Tout d'abord, vous devez determiner un systeme de classement. Le plus simple systeme de classement est composee de trois categories, telles que celle de savoir si le candidat a satisfait aux exigences ou pas, et si le candidat a depasse les exigences.

Experience. Un des facteurs communs que les employeurs recherchent l'experience. L'experience est generalement de mesurer en termes d'annees, et de votre propre poste habituellement indiquer le nombre d'annees d'experience que vous exigez de votre employe potentiel. Au cours de l'entrevue, cependant, vous devriez egalement demander juste ce type de performance, le candidat a eu pendant les annees d'experience qu'il possede. Gardez a l'esprit que certaines personnes peuvent avoir passe des annees dans un secteur d'activite donne pourtant ne pas etre le meilleur dans l'industrie. Alternativement, il y a des gens qui sont un peu des mois ou des annees de retard sur le besoin d'un niveau d'experience, mais peut encore s'averer etre plus informes sur le travail de ses homologues plus ages.

competences Techniques. Ensuite, tout savoir sur les techniques, les competences que le demandeur d'emploi doit, meme ceux qui ne sont pas exactement necessaire dans le travail qu'il demande. Plus le nombre de competences techniques, une personne est consciente, plus les chances sont qu'il est quelqu'un qui apprend facilement et qui peuvent etre formes facilement.

la Formation et de l'education. Ensuite, regardez pour sa formation et son experience de l'enseignement. Comme avec l'experience de travail, il y a des gens qui peuvent ne pas avoir la certification et le diplome d'etudes collegiales, mais peut-etre encore mieux pour le travail que leurs homologues qui ont la qualification de la formation et de l'education. Vous devez toujours tenir compte de ces candidats. Annees d'experience parfois de compenser l'absence de certification et diplome. Gardez a l'esprit que, apres tout, beaucoup de competences sont apprises sur le tas, et pas toujours dans la salle de classe.

Communication et les competences de resolution de probleme. Dans certains cas, de la communication et de resolution de problemes competences sont recherchees a partir d'un employe. Dans ce cas, vous devez preparer une serie de questions hypothetiques et des situations que la personne interrogee sera demande a resoudre ou a creer une solution pour .cela vous permettra d'evaluer a quel point la personne est a la communication ou a la resolution de problemes.

Leadership. Egalement creer la situation des questions qui visent a evaluer combien le potentiel de leadership a un employe potentiel. Par exemple, demander au candidat comment il envisage de travail s'il estime que son superieur est absent ou non disponible pour consultation. Cela permettra de montrer que le potentiel de l'employe peuvent assumer des roles de leadership lorsque cela est necessaire, ou pas.

Pour comparer les resultats et de voir quels sont les candidats qui sont les meilleurs pour vous, vous devez ajouter le nombre de points dans les trois categories d'evaluation. Par exemple, les gens qui n'ont pas respecte les exigences n'ont pas de points. Ceux qui ont rencontre les exigences ont un point. Ceux qui depassent les exigences recevrez deux points. Le potentiel de l'employe avec le point le plus eleve obtient le poste.